沈阳机床欲成为机床行业的苹果，这是沈阳机床董事长关锡友在i5发布后对沈阳机床未来发展制定的目标。在他眼里，集工业化、信息化、网络化、智能化、集成化为一体的i5智能机床已绝非一台简单冰冷的机器，而是在此基础上，构建起了一套具有颠覆性的商业模式，即向用户提供全生命周期的系统解决方案。
“简单来说，就是研发出技术产品，产品变成资产、资产变成服务、服务变成金融�！惫匚迅嫠摺恫凭抑芸芳钦�，在这套价值链体系中，生产方、用户方、金融等等所有相关方都将被吸纳进来，使资源能够在该系统中进行实时传递，并分享到各自应得的一块蛋糕。
一直以来，中国的机床产业在核心技术和软件系统上“仰人鼻息”。直到现在，搭载着国外数控系统的机床，依然是不少客户采购时衡量机器好坏的要素之一。
2006年，高档数控机床与基础制造装备列入国家重大科技专项。沈阳机床集团承担了重点任务之一，即在生产机床的基础上，研究数控系统，实现硬件和软件的统一，关锡友成为该任务团队负责人。
按照最初的设想，组建多方团队共同开发是完成任务的首选方式，但经过一次次的不了了之后，关锡友索性改变策略，彻底转由沈阳机床集团自主进行。
关锡友表示，那段时间他觉得自己深度忧郁了。因为一边是每年1亿多元的高额研发投入，迟迟不见成果；另一边是关锡友出乎意料的选择将创新团队“挂”在企业内部体制之外。
2012年4月，搭载了独立研发系统的世界首台智能化数控机床“飞阳”在沈阳机床率先诞生。不久后，又在此基础上研发出全球首创i5数控系统的全智能机床。
i5数控系统的全智能机床的成功，让关锡友产生了一个大胆的想法，将沈阳机床厂从制造转向服务。事实上，2011年沈阳机床全集团的机床产量已达到10.5万台，成为世界机床产量和规模第一，但如何转型一直困扰管理层。尤其是，近年来随着传统企业对转型升级的需求愈发迫切，越来越多的企业面临着“转型找死，不转型等死”的窘境。
关锡友希望，借鉴互联网的“分享经济”，能够让众多厂商零成本使用i5机床。模式核心是，沈阳机床通过融资租赁的方式，把机床交给企业；企业可按小时使用付费，如果未使用或创造出价值，可不支付费用。
为了快速将i5机床推向市场，关锡友采用先送机床，让用户免费试用，用户满意后再进行购买；用户也可只租不买，如果合同到期后用户不愿继续使用，由沈阳机床折旧收回。
这几种方式也迅速赢得了市场的认可，2014年仅i5T3.3单一产品销售达到1000余台，2015年3月份，i5系列智能机床订单就达到了302台。
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